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管理者应摆脱感情束缚
作者:东北招聘会网    发布于:2017-02-16 03:26:28    文字:【】【】【

管理者应摆脱感情束缚
每个人都有七情六欲,这也导致了每个人都会有自己的喜好。管理者在管理的过程中,也难免会重用一些自己喜欢的人,然而这种做法是不可取的,带着感情去看一个人,往往无法将其看清,一旦所任用的人不符合岗位的要求,那么就有可给公司带来损失。
在《三国演义》中,蜀汉丞相诸葛亮继承先帝刘备的遗志,誓师北伐。在这次北伐中,蜀军原本进展顺利,在诸葛亮的运筹帷握之下,三下五除二便打垮了魏军统帅夏侯楙。但是好景不长,魏国新任统帅司马懿恰是诸葛亮的劲敌。
司马懿上任之后,任命大将张郃为先锋,来势汹汹。而此时诸葛亮却犯了一个致命的错误。街亭是一处要塞,同时也是蜀军粮道上的咽喉,如果街亭失守,蜀军的后路就会熟麟鬼军截断,因此,街亭守将的人选就成了重中之重。这时,马谡站了出来,毛遂自荐去守街亭。诸葛亮虽然觉得有些不妥,但禁不住马谡苦苦哀求,便答应了他。
统兵来到街亭之后,马谡暴漏了自己刚腹自用的本性,他不听副将王平的劝告一意孤行,结果被司马懿打得大败。失去了街亭,蜀军全军都处在危急之中,随时有被包围的危险。幸亏诸葛亮应变及时,马上率领大军撤回了汉中,才让整个局势转危为安,但北伐前期所取得的那些成绩,全都付诸东流了。

刚腹自用的马谡成了蜀国的罪人。事实上沪诸葛亮是很信任马谬的,马谡跟着他南征北战,出谋划策,两人之间虽然名义上是领导与属下的关系,但实际上情同父子。然而这一次,马谡捅了这样一个天大的娄子,诸葛亮虽然心里难受,却也无法包庇他,只得下令将马谡斩首,以谢三军。
临刑前,马谡对诸葛亮说:“丞相相视我如子,我敬丞相如父。这次我刚腹自用,招致兵败,军令难容,丞相将我斩首,以诫后人,我罪有应得,死而无怨。只是希望丞相在我死以后可以照顾好我一家妻儿老小。这样我也就放心了。”‘听到这番话,诸葛亮百感交集,老泪纵横。要斩掉马谡这个既亲密又器重的将领,让他心若刀绞;要是存了私心,免他一死,以自己的威望并非办不到,但这样一来,又会亲手打破自己一直强调的军法,以后就再也无法理直气壮地号令众将了。
思前想后,诸葛亮还是咬牙杀死了马谡,并且上表向后主请罪,说自己用人失误以致兵败,希望皇帝将自己连降三级,从丞相降为右将军。
诸葛亮的这番处置令麾下诸将无不动容。就连最亲信的将领打了败仗也一定要斩首,就连自己犯了用人失误的错误也要受到惩处,诸葛亮治军如此大公无私,麾下众将又怎能不心悦诚服地听其号令呢?
身为管理者,你的手中握着赏罚任免的大权,无论是赏是罚,是任是免,都应该像诸葛亮那样,保持一颗公心。IBM公司第二代总裁小沃森在回忆录中表达过这样的意思:"我总是擅长提拔我不喜欢的人。那种你喜欢的人,比如事事为你考虑周全的助手,那些能和你一起玩耍的下属,都是你领导中的陷阱。因此,我总是选择一些精明能干、令人对厌的人,把这些人安置在我的身边,听取他们对我提出的建议,这样我就能知道我哪些方面还做得不够。当然,在任用人才时,我有个原则,就是任人唯贤,而不是以眼前的这个人是我喜欢的、还是厌恶的作为标准。”
由此可见,管理者要做到知人善任,在任用人才时就要摆脱感情束缚,摆脱个人好恶,更重要的是要以公司的制度为依据,选择最合适的人才,而不是最喜欢的人才。要知道公司的发展和个人的发展是相辅相成的,两者有共同的利益,公司好,管理者就好。

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